国际物流服务的供求关系从起源到如今的数字时代发生了翻天覆地的变化，原本以供应商为中心的领域如今越来越以消费者为中心，如今的供应链以消费者需求定义行业流程的方式运作。但以消费者为中心的体系面临的挑战是其本质上变幻莫测和不可控，公司必须灵活适应这些变化，做对了就会与客户产生良好的联系。你将需要合适的软件、硬件、电商、仓储管理等，才能够灵活的满足客户需求。

弹性物流是一种灵活的模式，消费者的需求决定了发货时间和产品的补货时间。弹性物流的目标是在需求出现之前或之后快速做出反应，有弹性的国际物流体系的公司可以快速进入市场，清晰的跟踪其所有的发货车和产品该体系的目标包括：减少周转时间，更快的发货，缩短发货时间，通过更快的发货优质产品来满足最终客户的需求。

将变革定位为机遇

数字化时代，技术们的职业生涯发展提供了机遇。对于你的企业来说，你的员工团队可能会改变，但如果你能适应不断变化的环境，你就不会失去它。技术可以让你的团队了解他们的工作新知识，无论你是雇佣卡车司机还是运营经理，还是两者兼而有之。为了更有效地工作，他们将能够使用和分析数据。当你将技术融入员工团队时，鼓励员工在工作中使用这些新策略。

实施沟通快速

如果你的工作人员还没有将技术应用到工作中，他们或许会对这一变化犹豫不决。让这一转变变得舒关键在于快速的执行。如果你的技术实施速度太慢，就会浪费时间、浪费金钱、浪费资源。在你的物流设置升级技术后，马上开始培训你的员工如何在每日任务中使用它。当他们能够在日常生活中快速运用技术时，他们会更好地、更快地理解它，并且随着技术的增长和扩展，他们会更加尊重这个计划

明智的选择你的工具

在选择技术工具之前，仔细考虑每个工具会提供哪些组织优势，然后再选择要整合到系统中的技术工具。你还应该考虑每个工具会解决哪些员工的痛点。当你向员工解释为什么要实施这些改变时，这将对你有所帮助。你可以向他们解释这些工具如何帮助他们更好地工作，消除他们对将取代他们的恐惧。

有一个高度组织的计划

一旦你明白你的国际物流需要什么技术工具，就要制定高度组织化的方案来推出这个术的目标是让你和员工的工作更轻松、更高效，但实施过程本身可能会造成延误和挫折。为了解决这个问题，你要规划好原则日期、分布层次、培训机会，明确自己的预期。

在精益供货解决方案中，我们琪邦力求提供多种国际物流解决方案，帮助我们的客户获得市场竞争力，满足消费者的需求。我们服务于各类客户，包括供应链对分销、中小机构、分销商、厂商、零售商的敏感性。我们可以帮助您过渡到以客户为中心的体系，让您的业务更好的经营。